為進一步提升公司管理團隊的總結分析能力，幫助公司深入理解人工智能技術在物業(yè)工作中的應用，提升工作效率，優(yōu)化服務品質，物業(yè)公司于4月份積極安排管理人員外出參加物業(yè)協(xié)會舉辦的《AI效能賦能物業(yè)管理》相關專題培訓，并在公司內(nèi)部組織開展了《提升管理人員總結分析能力》、《物業(yè)AI工具應用實訓》專題培訓，物業(yè)公司各職能部門、各分公司主管級以上管理人員及微信公眾號負責人，共40余人參加了培訓。

優(yōu)秀的總結和分析能力，不僅能幫助我們更好地理清思路、抓住重點，還能推動決策的快速達成，提升團隊的整體效率。本次強化分析總結能力的提升培訓由物業(yè)公司行政人事部黃超現(xiàn)場授課，課程通過理論講授、案例研討等形式，幫助參訓者系統(tǒng)性地識別問題根源，掌握科學的分析工具SWOT、5Why、5W2H等，提升從復雜信息中提煉關鍵問題的能力，建立“分析-總結-優(yōu)化”的工作閉環(huán)習慣，推動個人與團隊績效螺旋上升。

AI作為推動社會進步與行業(yè)變革的核心力量，正深刻改變工作、生活與學習方式，掌握相關技能已從“加分項”變成“必答題”。因此公司決定面向管理人員及微信公眾號負責人開展AI應用實訓，本次培訓由物業(yè)公司行政人事部楊璐擔任主講，課程聚焦“應用場景+示范實操”雙線并進，通過提示詞框架、物業(yè)文案撰寫、海報、視頻及PPT制作等實操挑戰(zhàn)場景，現(xiàn)場演示DeepSeek、即夢、Kimi、夸克、剪映等多種AI工具在物業(yè)管理中的使用，呼吁員工將AI工具應用于不同業(yè)務場景，打造“人機協(xié)同”的高效工作模式。

    通過4月份開展的提升培訓課程，不僅為管理人員提供了方法論支持，更為公司發(fā)展執(zhí)行夯實了人才基礎。同時，物業(yè)公司繼續(xù)鼓勵員工以創(chuàng)新、開放的心態(tài)擁抱技術變革，深入AI技術的學習應用，將AI轉化為提升效率、創(chuàng)新服務的有力工具，助力公司加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)物業(yè)管理向智慧型物業(yè)管理的轉型升級。